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碧桂園:客戶至上,質(zhì)量為先,以最小代價(jià)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值

發(fā)布時(shí)間:23-05-08         瀏覽量:2046


56日,碧桂園集團(tuán)召開月度管理會(huì)議,管理層分析了當(dāng)前市場(chǎng)的最新形勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,提出要更加努力地做好確定性市場(chǎng)、確定性項(xiàng)目,并研究不同項(xiàng)目的不同策略和打法,努力以最小代價(jià)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值,保障公司持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。公司管理層勉勵(lì)全體員工堅(jiān)定信心,保持戰(zhàn)略定力,面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨挑戰(zhàn),繼續(xù)用“鐵原保衛(wèi)戰(zhàn)”精神打好翻身仗。

 

                                             

當(dāng)前樓市雖有回暖持續(xù)修復(fù),但過程仍有波動(dòng),4月行業(yè)整體銷售單月環(huán)比有所回落。

第三方機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,今年1-4月,百?gòu)?qiáng)房企銷售總額23934.6億元,同比增長(zhǎng)12.8%。4月單月百?gòu)?qiáng)房企銷售額同比上升29.9%,但環(huán)比來(lái)看卻下降17.4%,全國(guó)30個(gè)重點(diǎn)城市新房成交環(huán)比回落,絕對(duì)量與2月份基本持平。4月,碧桂園實(shí)現(xiàn)權(quán)益合同銷售金額約226.9億元,權(quán)益合同銷售面積278萬(wàn)平方米,與上年同期相比均有微增。

△ 來(lái)源:CRIC中國(guó)房地產(chǎn)決策咨詢系統(tǒng)

 

應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,碧桂園自去年開始調(diào)整土儲(chǔ)結(jié)構(gòu)并啟動(dòng)更精細(xì)的市場(chǎng)研究,提出接下來(lái)投資要更多聚焦一二線核心城市、核心區(qū)域,逐步提升一二線城市的投資額和土地儲(chǔ)備占比。就在4月底,碧桂園以28.25億元總價(jià)成功競(jìng)得杭州濱江區(qū)一地塊。當(dāng)天會(huì)議上,管理層再次強(qiáng)調(diào):在投資方向上,要更加努力地做確定性的市場(chǎng)、確定性客戶的確定性項(xiàng)目。

 

集團(tuán)管理層分析認(rèn)為,當(dāng)前市場(chǎng)整體維持“弱復(fù)蘇”態(tài)勢(shì),市場(chǎng)還沒回來(lái),形勢(shì)仍然嚴(yán)峻,內(nèi)外壓力疊加,挑戰(zhàn)更加艱巨。集團(tuán)總裁莫斌強(qiáng)調(diào):“大家要冷靜客觀看待目前的市場(chǎng),冷靜客觀看待我們的企業(yè)、區(qū)域、項(xiàng)目,冷靜客觀主動(dòng)地做出正確的決策、正確的動(dòng)作,以達(dá)到正確的結(jié)果,完成我們的目標(biāo)?!?/span>

 

當(dāng)前,保交樓直接關(guān)系到購(gòu)房群體利益、市場(chǎng)信心的恢復(fù)和行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。在上一年累計(jì)交付近70萬(wàn)套房屋的基礎(chǔ)上,碧桂園2023年將保交付繼續(xù)作為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),并提出要向高質(zhì)量交付、完美交樓更進(jìn)一步。碧桂園董事局主席楊惠妍強(qiáng)調(diào),產(chǎn)品力和成本力要成為公司的長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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2020年以來(lái),碧桂園連續(xù)多年實(shí)施“強(qiáng)基行動(dòng)”,開展工程師文化季活動(dòng),全面提升基礎(chǔ)產(chǎn)品力。根據(jù)最新發(fā)布的碧桂園ESG報(bào)告,2022 年,碧桂園在產(chǎn)品質(zhì)量方面獲得廣廈獎(jiǎng)項(xiàng)目 7個(gè),中國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)項(xiàng)目1個(gè),省級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng) 142 個(gè),市級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)97個(gè)。產(chǎn)品、服務(wù)類的客戶滿意度結(jié)果均有提升。

△ 來(lái)源 《碧桂園控股有限公司2022年環(huán)境、社會(huì)及管治報(bào)告》

 

邁入“強(qiáng)基行動(dòng)”3.0階段,碧桂園在421日啟動(dòng)了以“客戶至上 質(zhì)量為先”為主題的第三屆工程師文化季,將在3個(gè)月時(shí)間內(nèi)組織超萬(wàn)名工程師參與,打造以“工匠精神”為核心的工程師文化。同時(shí),碧桂園還從組織、人才、文化多方面發(fā)力,牽引區(qū)域做到從“按時(shí)交樓”進(jìn)入“完美交樓”。

 

當(dāng)天會(huì)上,莫斌還傳達(dá)了創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)的要求:全力以赴,期待科技建造能夠做一成一,盡快為主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展插上翅膀。楊惠妍也寄望全體員工堅(jiān)定信心、堅(jiān)韌剛強(qiáng),保持戰(zhàn)略定力,腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印,向“一體兩翼”的戰(zhàn)略目標(biāo)踏實(shí)推進(jìn)。

 

在房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)深度調(diào)整過程中,碧桂園一直強(qiáng)調(diào)要保持危機(jī)意識(shí),全面檢視經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié),并加快自我革新以更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化,圍繞全競(jìng)提升、精細(xì)化管理而努力,使公司繼續(xù)保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

 

去年年中,集團(tuán)成立了3支由高管親自掛帥的專攻隊(duì),幫助一線更好地完成目標(biāo)。本次會(huì)議分析了當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)出現(xiàn)的新變化,集團(tuán)將通過“1+1+N”新的考核牽引,促使區(qū)域通過最小代價(jià),實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值,解決企業(yè)生存和發(fā)展問題?!?span>1+1”指的是可動(dòng)用資金和銷售目標(biāo),“N”是指支撐這兩個(gè)目標(biāo)完成所需的若干發(fā)力點(diǎn)。

 

莫斌表示:“要以項(xiàng)目為基礎(chǔ)單元,匹配最適宜的政策、激勵(lì)機(jī)制和資源,充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)項(xiàng)目的潛能?!彼詫9リ?duì)幫扶區(qū)域解決問題的具體例子,要求每個(gè)區(qū)域總裁把最難的事情、最難的項(xiàng)目扛在自己肩上?!皩?duì)所有項(xiàng)目要研究不同的政策、不同的打法,讓每一個(gè)項(xiàng)目都有機(jī)會(huì)去發(fā)揮最大作用。”


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