為解決區(qū)域公司及項目實際困難及問題，推動項目經(jīng)營指標和保交付目標達成，2024年5月14日-17日，騰越建科集團總裁丁杰啟動一線巡盤工作，通過走現(xiàn)場、聽建議、解難題，為區(qū)域公司及項目生產(chǎn)運營助力提效。
深入一線，關懷指導
本次巡盤，丁杰總等一行領導先后前往了佛肇、廣東、粵東、江中、廣清等區(qū)域公司重點項目視察指導。通過實地考察溝通，深入了解項目經(jīng)營情況，并針對各項目進度、質(zhì)安、樓棟交付、團隊建設等重點工作進行全面指導，要求各項目管理人員繼續(xù)堅持“工頭理念”，一切以項目為中心，堅守資金底線，算好“經(jīng)濟賬”；搶抓施工進度，注重過程品質(zhì)；提升團隊能力，確保圓滿交付。
2024年1-4月，騰越建科集團已交付24846戶，交付面積達353.68萬㎡，其中廣東省已交付5137戶，交付面積達71.38萬㎡。
華東師范大學順德美的學校（二期）項目
北滘濱河路馬龍項目
伴山云境花園二期項目
星悅十七期項目
星悅十八期項目
全力以赴，保質(zhì)發(fā)展
此次巡盤，丁杰總還組織召開了“區(qū)域公司面對面”座談交流會。會上佛肇、廣東、粵東、江中、廣清等區(qū)域公司總經(jīng)理詳細匯報了區(qū)域公司經(jīng)營發(fā)展、資產(chǎn)資金、項目交付、市場拓展、團隊建設等情況。
佛肇公司座談
廣東公司座談
粵東公司座談
江中公司座談
廣清公司座談
丁杰總等一行領導認真聽取了區(qū)域公司專項工作匯報后，針對區(qū)域公司經(jīng)營管理作重點工作指示：
1.重現(xiàn)場，保交付
各區(qū)域公司要始終堅持“一切以項目為中心”，緊盯項目生產(chǎn)建設，對標內(nèi)外部優(yōu)秀單位，重視成本、技術、質(zhì)量、安全等方面管理工作，以現(xiàn)場促市場；
2.重團隊，促融合
各區(qū)域公司要堅持“精兵簡政 一崗多職”，提升人員效能，做好權責管理，多措并舉推動團隊融合共建；
3.重資金，保安全
各區(qū)域公司要筑牢資金安全防線，堅持“合法合規(guī)、效益至上”原則，做好收益分析，提高利潤率，確保資金安全。
最后，丁杰總鼓勵團隊共同努力，共度時艱，努力提升崗位技能，共同穿越行業(yè)周期。
謀發(fā)展、求突破，騰越建科集團將持續(xù)提升項目管理建設水平，齊心協(xié)力完成建設任務，為城市化發(fā)展持續(xù)貢獻力量。
