為持續(xù)提升騰越建科集團全員質(zhì)量意識，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。自9月起，騰越建科集團圍繞“夯實基礎(chǔ)一次成優(yōu)，全力確保交付品質(zhì)”主題，開展了為期2個半月的質(zhì)量專項提升行動。

行動中，騰越建科集團不斷激發(fā)一線創(chuàng)新創(chuàng)造動力，致力傳播優(yōu)秀質(zhì)量文化，全面建設(shè)項目質(zhì)量“強區(qū)”，組織各級子/分公司及項目開展了一系列各具特色的質(zhì)量專題活動，誓將質(zhì)量管理提升及確保交付品質(zhì)等行動目標切實傳達至每一位一線管理人。下面，就讓我們一起回顧活動的精彩瞬間吧！

“謀”有深度，活動策劃精準施策

9月19日，騰越建科集團隆重舉行2023年“夯實基礎(chǔ)一次成優(yōu)，全力確保交付品質(zhì)”質(zhì)量月活動啟動儀式。儀式上，騰越建科集團總裁丁杰要求公司上下深刻領(lǐng)會“質(zhì)量月”活動的重要意義，強化公司主體責(zé)任意識，在保證質(zhì)量安全的前提下，做到“夯實基礎(chǔ)一次成優(yōu)，全力確保交付品質(zhì)”。

騰越建科集團隆重舉行2023年質(zhì)量月活動啟動儀式

此次質(zhì)量專項提升行動中，騰越建科集團各子/分公司、專業(yè)公司及項目深化學(xué)習(xí)騰越建科集團2023年“質(zhì)量月”啟動會精神，并針對項目不同的施工階段及特點開展專題策劃活動，策劃方案涵蓋了項目活動的時間安排、組織范圍、參與人員和實施細則等各要素，真正做到科學(xué)部署、精準施策。

9月以來“集團總部-子/分公司-項目”累計開展800多場“質(zhì)量月”活動策劃

“宣”有熱度，質(zhì)量文化深入人心

為強化“質(zhì)量文化”入腦入心，騰越建科集團組織一線管理人員走進質(zhì)量“直播間”，通過參觀省優(yōu)質(zhì)量工程，開展質(zhì)量專題講座、質(zhì)量常態(tài)化周培訓(xùn)等活動，對國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、國檢要求、內(nèi)部管控要求及現(xiàn)場工藝工法知識等進行深化學(xué)習(xí)及自查自糾，全面提高全員的質(zhì)量意識及管理水平。

9月以來“集團總部-子/分公司-項目”累計開展1000多場“質(zhì)量月”專題培訓(xùn)

“治”有力度，質(zhì)量水平穩(wěn)步提升

在全面提升質(zhì)量管控意識，強化質(zhì)量管控水平上，騰越建科集團規(guī)范各級平臺質(zhì)量管理行為，形成了標準化的質(zhì)量管控動作。同時，還通過開展“強化全員質(zhì)量意識”、“三大專項行動”、技能比武等專題活動，營造比、學(xué)、趕、超的質(zhì)量“競賽”氛圍。

01強化全員質(zhì)量意識

為全面強化各層級質(zhì)量管控意識，提升質(zhì)量管理水平，騰越建科集團在10-11月開展了“質(zhì)量綜合巡檢”專項提升行動，從項目實體質(zhì)量風(fēng)險、項目質(zhì)量管理行為、子/分公司質(zhì)量管理行為三個維度出發(fā)，全面提升各級平臺及項目對質(zhì)量管理的重視程度，統(tǒng)一各子分公司之間的質(zhì)量標準，實現(xiàn)“控底線、防通病、管行為、保交付”管控目標。

騰越建科集團總裁丁杰等領(lǐng)導(dǎo)一線視察指導(dǎo)

騰越建科集團副總裁兼生產(chǎn)運營部總經(jīng)理鄧培初視察中山農(nóng)商銀行大廈項目

“質(zhì)量綜合巡檢”專項提升行動涵蓋50個子分公司，106個標段

02開展三大專項活動

   （1）開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動

截止11月30日，各子分公司累計提報18項研究成果，累計獲取省級以上質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎項共23個，為施工現(xiàn)場抹灰開裂、屋面保護層開裂、外墻外窗滲漏、管根滲漏、返潮、錯臺等常見行業(yè)質(zhì)量通病提供了諸多解決方案。同時也總結(jié)了更優(yōu)秀的降本提質(zhì)做法，如新型鋁模傳料口模具、煙道免卸荷免吊模工藝、新型防水材料技術(shù)等。

同時，在科技建造方面，騰越建科集團各項目積極應(yīng)用多款建筑機器人，經(jīng)過現(xiàn)場長期實踐，經(jīng)驗總結(jié)形成的多項建筑機器人施工工藝工法被評定為“2023年廣東省建筑業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)進步一/二等獎”。

（2）開展主體結(jié)構(gòu)整治

各項目聚焦混凝土工程專項檢查，加強了對砼澆筑令、材料計劃、原材料抽檢、進場驗收、旁站監(jiān)督、養(yǎng)護及砼強度回彈等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，切實保障結(jié)構(gòu)安全。

（3）嚴抓交付品質(zhì)

為確保交付任務(wù)完成，公司對9-12月交樓項目進行了全面的梳理及摸排，充分識別風(fēng)險，要求嚴格執(zhí)行交付前分戶預(yù)驗收和風(fēng)險評估制度，提前進行協(xié)調(diào)及糾偏，確保項目高品質(zhì)交付。截至11月累計交付408個項目標段，2207萬㎡面積。

03舉辦技能比武活動

分/子公司積極開展質(zhì)量知識競賽，普及質(zhì)量管理知識，增強質(zhì)量管理意識，提高全員全過程、全方位在質(zhì)量管理的參與度，并結(jié)合實際情況在項目開展各工種專業(yè)技能內(nèi)部比拼。

“質(zhì)量月”主題活動雖已落下帷幕，但騰越建科集團質(zhì)量提升腳步不會停止。未來，騰越建科集團將繼續(xù)以質(zhì)量月活動為契機，強基固本，銳意進取，堅持“做一成一”，不斷探索工程質(zhì)量建設(shè)新思路，樹立騰越建科集團優(yōu)質(zhì)建筑品牌。